Comment utiliser le cadre logique pour reformuler efficacement votre projet ?

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Définition et intérêt

Le Cadre logique a été développé en 1969 par l’ONG United State Agency for International Development (USAID) comme un outil de gestion pour améliorer l’élaboration des projets. Cet outil est régulièrement utilisé dans la méthode PMP pour améliorer la planification et l’évaluation des projets ainsi que par beaucoup d’organismes de développement comme l’Union Européenne, le GIZ etc.

Un cadre logique est un outil pour la planification, l’implémentation, le suivi et l’évaluation d’un projet. Il est régulièrement contrôlé tout au long de la phase de mise en œuvre du projet.

Les caractéristiques et avantages

Avantages du Cadre Logique

Les avantages du cadre logique sont multiples:

Organisation des réflexions sur le projet;
Donne la façon logique de réfléchir sur le projet ;
Permet d’identifier les faiblesses dans la conception d’un projet;
Permet d’identifier les indicateurs clés de performance du projet dès le début, ceci afin de faciliter le suivi et l’évaluation;
D’identifier que les partis prenantes du projet et s’assurer qu’ils comprennent l’intérêt et l’importance;
Aide à la réalisation du résumer le projet.

Caractéristiques du cadre logique

Le cadre logique est constitué en une matrice de 4 lignes et 4 colonnes :

Les objectifs du projet;
Les indicateurs objectivement vérifiables (IOV) ;
Les moyens de vérification
Les risques et hypothèses principaux.

Structure du cadre logique

Utilisation du cadre logique

La Matrice du Cadre Logique est composée de 9 étapes :

1) Le contexte

Il est question ici d’analyser soigneusement le contexte dans lequel le projet est situé, en interprétant le cadre général du projet.
2) L’analyse des parties prenantes

Il faudra tenir informe toutes les parties prenantes du projet. En effet, la contestation d’une seule des parties concernés par le projet est catastrophique, surtout si celui-ci n’a pas été informé à temps.

C’est par exemple :

– le cas de l’État pour des formalités administratives;

– ou même celui des clients si le produit/service a été conçu à leur intention sans avoir leur aspiration

3) L’analyse des problèmes

Il s’agit de l’analyse réelle des problèmes que l’on pourra rencontrer lors de l’exécution, ou des problèmes que l’on envisage solutionner à travers le projet.

4) La formulation des objectifs

Il existe deux catégories d’objectifs :

L’objectif général
L’objectif spécifique: Il peut avoir plusieurs objectifs spécifiques et chaque objectif spécifique résout un seul problème. Ainsi l’objectif est SMART (simple, mesurable, atteignable, réaliste et temporel)

5) Le plan d’activités

Décliner ici le plan de réalisation des activités. Le plan doit se dérouler en respectant les étapes d’exécution du projet.

6) La planification des ressources

L’exécution du projet fait appel à plusieurs ressources à savoir financières, humaines et matérielles.
7) Les indicateurs, la mesure de la réalisation des objectifs

Comment doit-ont savoir si les objectifs ont été réalisés ? Pour cela il faudra déterminer les indicateurs qui permettrons d’évaluer le degré de réalisation des objectifs: il s’agit des indicateurs objectivement vérifiables.

8) L’analyse des risques

L’analyse des risque nous permet de prévenir les facteurs susceptibles de bloquer l’évolution du projet et compromettre l’atteinte des résultats.
9) L’analyse des conditions préalables à la réalisation des objectifs

Cadre logique d’un projet de pisciculture

Projet communautaire : Projet de production de poissons pour la réduction de la malnutrition dans une localité de TOUBORO, dans la partie septentrionale du pays.